Pelajaran Kepemimpinan dari Perjalanan Poker

Minggu lalu saya pergi ke Danau San Antonio, California, untuk acara amal tahunan Monterey Bay Equestrians Poker Ride. Setiap tahun, lebih dari 200 kuda dan teman berkaki dua mereka muncul di akhir pekan dengan menunggang kuda, poker, undian, pesta, dan kesenangan yang luar biasa! Uang yang terkumpul digunakan untuk mendukung proyek berkuda di Bay Area PGslot88.

Dari Jumat malam hingga Minggu pagi, sebuah tim kecil memberi makan sekitar 200 makanan dua kali sehari dari dapur kamp terpencil. Tim lain mengemas dan menyiapkan kandang hadiah, dengan lebih dari 200 hadiah untuk dua malam Raffles dan Poker. Tim lain menangani pendaftaran dan membantu para tamu dengan setiap kebutuhan mereka. Perjalanan itu membutuhkan waktu berbulan-bulan untuk direncanakan, dan Rabu sore kami menemukan sembilan dari kami menurunkan dua trailer penuh makanan dan persediaan. Ini adalah upaya besar yang membuat saya menggelengkan kepala setiap tahun.

Ini adalah beberapa kerja tim terbaik yang pernah saya lihat. Tidak ada diskusi tentang berbagai pilihan yang tersedia tentang bagaimana makan malam harus berlangsung, tidak ada pertemuan yang berlangsung lama di mana setiap orang mendapat kesempatan untuk memilih. Hanya ada seorang manajer (dua dari mereka sebenarnya) dan pengikut. Pengikut diberi tugas dan mereka bertindak sesuai dengan itu. Tentu, ada diskusi tentang apa tujuan akhir itu; seperti apa makanannya, bagaimana hadiahnya akan ditampilkan. Dan ada banyak kesenangan di sepanjang jalan.

Tapi intinya adalah semua orang tahu bahwa mereka adalah bagian dari tim yang lebih besar yang bekerja menuju tujuan bersama – mengumpulkan uang untuk teman-teman kuda kita. Tidak ada kertakan gigi atas siapa yang melakukan apa, siapa yang akan memimpin. Tidak ada permainan kekuasaan, tidak ada pertikaian atau politik.

Hanya ada kerja tim kuno. Semua orang fokus pada tujuan yang sama, semua orang bersedia melakukan apa pun untuk mencapai tujuan itu dan semua orang meninggalkan ego mereka di depan pintu. Hasilnya adalah mesin yang diminyaki halus yang menyelesaikan banyak hal. Banyak dilakukan. Saya belum pernah melihat begitu banyak pencapaian dalam waktu sesingkat itu.

Para tamu pulang dengan bahagia, para pekerja pulang dengan kelelahan dan semua orang tahu bahwa ini adalah akhir pekan yang dihabiskan dengan baik, semua untuk cinta dan pendanaan dari teman-teman kuda kami yang luar biasa.

Jika hasrat untuk kuda dapat menciptakan rasa kerja tim yang begitu kuat setahun sekali, pikirkan apa yang bisa dilakukan oleh hasrat untuk bisnis kita untuk tim kita, setiap hari sepanjang tahun.

Jika kita semua hanya fokus pada tujuan bisnis kita, dengan semangat yang membanjiri agenda profesional kita – bayangkan betapa kuatnya tim kita nantinya. Lebih baik lagi, bayangkan berapa banyak waktu yang akan kita hemat karena kita semua fokus pada pencapaian tujuan bisnis kita daripada menyeimbangkan keragaman tim.

Terkadang saya pikir kita lupa tujuan kita. Kami fokus pada siapa yang melakukan apa, di mana kami berada dalam tim. Sebagai pemimpin, kami khawatir tentang perasaan semua orang tentang tim. Tim yang bahagia menjadi tujuan. Akhir pekan ini saya ingat bahwa tim yang bahagia adalah hal yang hebat, tetapi itu tidak akan membuat bisnis kita sukses.

Apa yang membawa kesuksesan adalah memberikan produk atau layanan yang berkualitas. Pada akhirnya itulah yang dimaksud dengan kerja tim dan itulah yang saya lihat ditunjukkan akhir pekan ini. Orang-orang memeriksa ego mereka di pintu untuk fokus pada tujuan bersama. Jadi – pertanyaan saya untuk para pemimpin hari ini adalah, “Bagaimana kita bisa membawa rasa kerja sama tim tanpa pamrih yang sama ke bisnis kita, sehingga kita fokus pada tujuan akhir?”

Rebel Brown secara konsisten menantang status quo apakah itu dalam kehidupan pribadinya, atau untuk memberikan solusi optimal dan pertumbuhan kecepatan tinggi untuk klien dan pembacanya. Dia menggabungkan pelajaran dari lebih dari 20 tahun sebagai Strategi Perusahaan global, Peluncuran dan Ahli Turnaround, bersama dengan keahlian strategis, kecerdasan taktis, kepemimpinan dan keterampilan motivasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *